Antwoorden vragenlijst buitenlandmodule

1b Wat wordt door jullie afzonderlijk ervaren als de meest belangrijke dilemma’s en uitdagingen in de dagelijkse werkomgeving.

Abdilaziz: Belangrijkste uitdaging is voor mijn omgeving is de veranderende rol die de lokale overheid speelt. De rol van de lokale overheid verandert steeds meer van beleid maken naar processen initiëren en regie organiseren. Dit vergt een andere attitude van de individuele beleidsambtenaar.

Ruud: Het bij elkaar krijgen van mensen die durven, kunnen en willen veranderen. Vooral om mensen anders te laten kijken naar hun werk en naar (on)aantrekkelijkheid van andere partijen in de stad. Ook het organiseren van luwte om in rust die veranderingen voor te bereiden, in combinatie met de grote stappen die gemaakt moeten worden op hoger (en drukker) niveau.

Rudmer: Dit verandert (ook door het onderzoek) in principe per week (ha!). Nu bezig met de dominantie van het instrumentele en rationele in de werkomgeving en de kloof die dit veroorzaakt met de uitvoering. Het spanningsveld beleid - uitvoering, komt in dat licht overeen met de liefdeloze samenwerking die de gemeente met haar partners op wijkniveau onderhoudt. Een samenwerking gebaseerd op wantrouwen.

1c Leg uit hoe deze individuele dilemma’s en uitdagingen zich verhouden tot jullie groepsopdracht

Abdilaziz: Onze groepsopdracht gaat over de invulling van deze andere attitude. Dus wat mij betreft is er een directe relatie.

Ruud: 100%. Het gaat om mensen die de schakel zijn tussen enerzijds het zoeken naar vernieuwing en daarvoor de netwerken durven aangaan en anderzijds het geaccepteerd krijgen van die vernieuwing binnen de eigen organisatie. Het gaat niet alleen om de grote helden, maar vooral om die kleine schakelaars daarachter. Zij willen vaak best, maar weten zich niet of moeilijk staande te houden onder de druk van boven. Het gaat om ruimte krijgen en maken. Dát is de de kern van onze opdracht.

Rudmer: Het begrip ruimte staat centraal. In relatie tot voorgaande: ook in zo'n bureaucratische omgeving is het mogelijk om de mentale ruimte te vinden die tot een andere (minder instrumentele houding) leidt. Begrippen die hier bij passen: niet oordelend waarnemen. Goed, actief leren luisteren. Luisteren om dingen te bereiken. Meertaligheid ontwikkelen. Manager als gevoelsmakelaar.
Het ervaren van deze mentale ruimte is lastig en vereist voor veel ambtenaren een geheel nieuw perspectief. Dat is volgens mij de reden dat mindfulness in zoveel amerikaanse organisaties als kernbegrip wordt gehanteerd. Zie citaat hieronder.

Another corporation (Sounds True, an audio recordings company) has mindfulness as a core value.At Sounds True, we strive to practice mindfulness in every aspect of our work. Recognizing the importance of silence, inward attention, active listening and being centered, Sounds True begins its all-company meetings with a minute of silence and maintains a meditation room on-site for employees to utilize throughout the day.

Een mooi voorbeeld van hoe attitude-verandering rigoureus kan worden doorgevoerd (alhoewel ik niks weet over de effectiviteit van dit voorbeeld, spreekt het me aan)

Gesprek Jonathan Herzberg 26 november

Hallo drie,

Gesprek Jonathan Herzberg

Bijgaand mijn krabbels van het erg goede gesprek dat we met Jonathan Herzberg hebben gehad.

Groeten,

Niels

Aantekeningen college In 't Veld

Roel in ’t Veld ging gedurende de opleiding (6 april 2009) de stelling aan dat er binnen het openbaar bestuur geen grondslag meer is voor intersectorale afwegingen. De abstracties zijn zo groot dat ze niet meer zijn te verbinden. Toch willen wij in de eerste fase van ons onderzoek op zoek naar nieuwe gemeenschappelijke inzichten over een begrip als ruimte. Het risico bestaat dat we door deze interdisciplinaire gesprekken een deel van de zorgvuldigheid kwijtraken. Maar allicht dat er in deze slordigheid ruimte zit waar nieuwe inzichten zijn te halen. Niet de methodologische vereiste die leidt tot immunisering, maar de zinvolle verbinding als lenigheidsexcercitie.

Roel heeft verder op 6 april tegen ons geroepen dat de beste beslissingen nooit zijn genomen. Die waren er gewoon. En het is niet alleen de inhoud die er toe doet, maar ook het commitment van mensen.

Toename van het onbedoelde.

Maak iets lenigs! Niet iets voor meerdere decennia.
De ontmoeting met complexiteit is georganiseerd in consensus.
Wij zijn echter op zoek naar oases in bureaucratische woestijnen.

Op 7 april roept hij tegen ons dat er niet zoveel momentum theorie in de bestuurskunde is doorgedrongen. Momentum theorie gaat niet over kennis maar over intuïtie! De intuïtie die nodig is om de doorwaadbare plekken te vinden. Momentum die op zoek gaat naar draagvlak en opportuniteit. Hier keek ik even op omdat hier een belangrijke link ligt met één van de 2 andere onderzoeksgroepen.

Verder doet hij op die dag een uitspraak die mijn nogal raakt: Mijn leven is gevuld met ontmoetingen waarin ik vanuit verschillende perspectieven langs mensen heen heb gepraat. “Ik kan niets waarnemen, anders dan de sluiers van mijn eigen waarden”.

Vervolgens moet bovenstaande (en volgens mij komen we daar in de casuïstiek ook nog achter), de wereld van weten en verbinden, nog verbonden worden met de wereld van het willen en kunnen. Roel heeft op 7 april de vraag op tafel gelegd hoe deze ontmoeting zo vruchtbaar mogelijk tot stand kan worden gebracht.

Groeten,

Niels

Rapport Beroep:beleidsambtenaar

Heren,

In de bijlage een het rapport Beroep: beleidsambtenaar Over ambtelijk besef en professioneel lef.

Ik ben door een collega hierop geattendeerd. Ik heb het zelf nog niet gelezen, maar wellicht interessant voor ons onderzoek.

Groet,

Abdilaziz

Speech Obama: we are the ones we've been waiting for

Uit zijn speech:

Change will not come if we wait for some other person or some other time.
We are the ones we've been waiting for.
We are the change that we seek

Leiderschap van de first follower

Lessen in leiderschap, Mark van Twist wees ons tijdens een carousselbespreking op het volgende filmpje, dat verband houdt met de vraag: wie is de held achter de held?

Planning Metropool

Zie hier onze planning

Mannen,

(1) Allereerst: bijgaand een nieuw stuk waarin de planning is opgenomen. Ik schrok eerlijk gezegd behoorlijk toen ik zag hoe kort de tijd tot juni volgend jaar is en hoe zo'n tijdsbeslag we met elkaar hebben afgesproken. Aan de andere kant: live life to the max.

(2) Daarnaast de vraag aan jullie of de openingsalinea niet wat meer realiteitszin moet krijgen? Is een krantenkop waar de naam van iemand die een tussenfunctie heeft ingevuld wordt genoemd en voor ons het haakje vormt dat we nodig hebben. Wat te denken van:

**********
(CBS) Harlem has long been the spiritual capital of black America. In its heyday during the Harlem renaissance, it was a wellspring of politics, music and art. But over the years, the neighborhood suffered a steady decline and came to symbolize the worst of urban poverty and decay. Today, there’s a new renaissance under way in Harlem, with the construction of new buildings, businesses and schools. One of the people leading the charge is Geoffrey Canada. http://www.cbsnews.com/stories/2006/05/11/60minutes/main1611936.shtml

**********
(NYT) The fight against poverty produces great programs but disappointing results. You go visit an inner-city school, job-training program or community youth center and you meet incredible people doing wonderful things. Then you look at the results from the serious evaluations and you find that these inspiring places are only producing incremental gains. That’s why I was startled when I received an e-mail message from Roland Fryer, a meticulous Harvard economist. It included this sentence: “The attached study has changed my life as a scientist.”
http://www.nytimes.com/2009/05/08/opinion/08brooks.html

**********

(3) Bijgaand info + trailer over de film waar Rudmer eerder aan refereerde. Staat in de planning opgenomen in de planning voor de avond van 26 november (onze vaste werkdag): http://www.waitingforsuperman.com/
Overigens is het interessant (vanwege woordgebruik en zienswijze) om de reactie van de CEO van de HCZ op de film op de volgende locatie te lezen: http://www.nydailynews.com/opinions/2010/10/13/2010-10-13_the_truth_about_our_schools_harlem_childrens_zone_ceo_geoffrey_canada_on_waiting.html
(4) Verder heeft het me even gekost, maar ik heb via Arjan Brandon (via via) de naam van een architect met een verhaal weten te achterhalen: Herman Hertzberger. Heb hier ook een boekje van hem liggen over het ontwerp van het Stedelijk Gymnasium in Leiden. Deze meneer heeft zeker een verhaal op onze eerste deelvraag: Wat is ruimte.

Dus voordat ik het stuk er uitgooi graag nog een reactie op m.n. (2)

Groet,

Waiting for Superman

He mannen,

Davis Guggenheim (van an inconvenient truth) heeft een nieuwe documentaire gemaakt, nu over het schoolsysteem in amerika. hij richt zich vooral op de veranderingen in de stad washington, maar the harlem childrenzone zit ook in de docu.



Op vrijdag 26 november wordt de docu vertoond op het idfa in amsterdam. lijkt me leuk en leerzaam om gezamenlijk naar toe te gaan!

groeten,

rudmer

Beste Niels en anderen,

Hierbij mijn aanpassingen in het document.

-Verder had ik nog gezegd een filmpje te sturen van het denkbeest uit ljubljana. Interessante man, leuk om te zien maar niet relevant voor ons onderzoek.

-Een andere creatieve vorm: de fotostrip.

-En als laatste link het filmpje The Story of Stuff, waarin de makers erin slagen een hele complexe boodschap kristalhelder uit te leggen door de combinatie van tekst en tekeningen. Heel knap! Het is een soort instructiefilmpje dat viral ;) is gegaan



groeten,
rudmer

Metropooldag Den Haag 29 oktober 2010