Interview?

http://www.akashananda.nl

Onderzoeksrapport

Download hier ons rapport Anders Kijken | Anders Doen

De kleur van competenties

Essentie leraarschap door Fred Korthagen from 21/12 PRODUCTIES on Vimeo.

Mijn presentatie over consciousness studies

Consciousness Studies on Prezi

Prof Henk Barendregt

Adaptive????

Verzonden vanaf mijn HTC

Metta McGarvey geeft de cursus: Inner Strengths of Successful Leaders

http://www.gse.harvard.edu/ppe/news-events/issl

Inspirerende Quotes

What is necessary to change a person is to change his awareness of himself.
- Abraham H. Maslow

De intuïtieve geest is een godsgeschenk, en het rationeel verstand een trouwe dienaar. We hebben een maatschappij die de dienaar vereert en het geschenk is vergeten.
- Albert Einstein

You have the answer. Just get quiet enough to hear it.
- Pat Obuchowski

Leadership is to sense and to actualize emerging realities.
- Joseph Jaworski

We are too busy mopping the floor to turn off the faucet.
- Author unknown

Het rustbrein

Zie hier een documentaire over de laatste wetenschappelijke inzichten over de werking van de hersenen in rust. Ons "rustbrein". Zou dit deel van de hersenen een belangrijke rol hebben bij reflectie. "Er een nachtje over slapen". Of zoals Hans Orlemans het noemt: het brein laten sudderen?

De vrije ruimte van de Nederlandse ambtenaar

Volgens beleidsambtenaren Guido Rijnja en Hans Wilmink is het ambtenaarschap een mooi beroep dat op een kwetsbaar kruispunt is terechtgekomen en vaak onder druk staat.
Beiden leggen uit wat een ambtenaar precies is, met wat voor moeilijkheden hij te maken krijgt op zijn werk en hoe hij daarmee omgaat.

De belangrijke kwestie voor de komende tijd is hoe groot zijn onafhankelijkheid, of de vrije ruimte, is waarbinnen hij zich kan bewegen om zijn werk goed te doen.
En: hoe vindingrijk moet de ambtenaar zijn om een lange termijn-visie te verbinden met de korte termijn-visie van bestuurders waar de maatschappij om vraagt bij elk nieuw incident?

Rijnja en Wilmink schreven het boek: Beroep: beleidsambtenaar - over ambtelijk besef en professioneel lef.

Twee beleidsambtenaren vertellen over hun beroep from Alexandra Gabrielli on Vimeo.

NY

Na een geweldige en drukke week in Boston, tijd voor wat reflectie en sightseeing in NY. Benieuwd naar de interviews bij de Urban Assembly.

2e dag Harvard

In deze historische setting hebben we het vandaag verder over adaptive leadership en leadership by language.

Uitgescholden

Na colleges maakten we een wandeling door Cambridge, toen er een man op ons af kwam lopen en begon te schelden: Fuck you! You complacent assholes! Heeft ie misschien wel een punt? Stof tot nadenken.

Eerste collegedag aan Harvard

Op weg naar Boston

Theory U

Het vervolg op Presence is binnen: Theory U.  557 pagina's leesplezier (!). Hier alvast een samenvatting van vier pagina's. 

Planning gesprekken

Op weg naar Enschede

Quotes en Schoten voor de boeg

“I always believe that ultimately, if people are paying attention, then we get good government and good leadership. And when we get lazy, as a democracy and civically start taking shortcuts, then it results in bad government and politics.” – Barack Obama

Wat is reflectief handelen?

Congruent met jezelf handelen?

Automatische gedachtenpatronen werken niet in complexiteit.

We can't think ourselves out of the big problems anymore.

Handelen in onthechte betrokkenheid. Het creeren van denkruimte.
Een stapje terug doen en trainen van een aandachtige mindset.

Van de doe-modus naar de zijn-modus.

'Presencing’ staat voor het bijzondere moment waarop mensen hun vaste denkpatronen, hun gevoelens en zelfs hun aspiraties durven los te laten, waardoor de ruimte ontstaat voor wezen-lijk nieuwe inzichten.

Rationele systeem en het ervarende systeem.

Emotional thought

Kernreflectie

Artikelen prof. Fred Korthagen hier en hier

To find the vector of the future in the now. Think about of what might be. We are the agents of that. We are geniuses. We are the ones we've been waiting for. It's up to us. It's not up to us to do somebody elses work on the planet. But it is up to us to know what our job with a capital J is. What our longing is. -Jon Kabat-Zinn-

Further, they realize how much innovation in an institutional setting has to do with accessing this deeper and more personal source of knowing. -Otto Scharmer-

Of Parts and Wholes

Presence offers a theory of profound change that is both radical and simple, based first on understanding the nature of wholes, and how parts and wholes are interrelated. Our normal way of thinking cheats us. It leads us to think of wholes as made up of many parts, the way a car is made up of wheels, a chassis, and a drive train. In this way of thinking, the whole is assembled from the parts and depends upon them to work effectively. If a part is broken, it must be repaired or replaced. This is a very logical way of thinking about machines. But living systems are different. Unlike machines, living systems, such as your body or a tree, create themselves. They are not mere assemblages of their parts but are continually growing and changing along with their elements. Almost 200 years ago, Goethe, the German writer and scientist, argued that this meant we had to think very differently about wholes and parts. For Goethe, the whole was something dynamic and living that continually comes into being “in concrete manifestations.” A part, in turn, was a manifestation of the whole, rather than just a component of it. Neither exists without the other. The whole exists through continually manifesting in the parts, and the parts exist as embodiments of the whole. The inventor Buckminster Fuller was fond of holding up his hand and asking people, “What is this?” Invariably, they would respond, “It’s a hand.” He would then point out that the cells that made up that hand were continually dying and regenerating themselves. What seems tangible is continually changing: in fact, a hand is completely re-created within a year or so. So when we see a hand – or an entire body or any living system – as a static “thing,” we are mistaken. “What you see is not a hand,” Fuller would say. “It’s a ‘pattern integrity,’ the universe’s capability to create hands.”

 

Liefde

Uit een interview met de auteur Adam Kahane:

Kahane has spent most of his consultancy since Mont Fleur focusing on dialogue, what he calls “opening,” or even “love.” But he has come to see that power is just as important. He’s been inspired in this view by something Martin Luther King, Jr. said in a speech he delivered just six months before his assassination: “…power without love is reckless and abusive, and love without power is sentimental and anemic.”

Doing that is not straightforward, though; it involves feeling and listening as much as thinking and talking. Kahane feels that something the late Chinese leader Deng Xiaoping said captures this spirit perfectly: “We need to cross the stream by feeling for stones.” 

De Tilburgse hoogleraar Gabriel van den Brink vraagt zich in deze presentatie "Initiatief en Empathie" af, of Zorgen en Handhaven elkaar uitsluitende werelden zijn.


Elkaar uitsluitende werelden?

ZORGEN 
Relatie
Liefde
Aandacht
Ruimte


   vs  


HANDHAVEN
Gedrag
Straffen
Afdwingen
Grenzen

Boeken-artikelen-films

Hier een verzameling van boeken, artikelen en interessante mensen.

Finding the space to Lead!

Mindfulness helps leaders see, hear, and think with greater clarity, according to Janice Marturano, who teaches mindfulness to leaders in corporate settings.

Mooi artikel van Janice Marturano van the Institute for Mindful Leadership.

Het Nieuwe Werken HD

WHY platform nieuw leiderschap november 2010